Herrmann Ultraschalltechnik GmbH & Co. KG 正在优化其在全球范围内的架构，并将国际总部的管理权移交给了 André Deponte。André Deponte 履职后，将加强全球范围内的合作，力争为世界各地的客户提供统一的良好客户体验。
该职位的设立主要是为了应对日益增长的全球客户的重要性以及 Herrmann 在国际市场上的相应增长态势。为了能够更专注地为美国、中国和日本的三个总部提供支持，首席执行官 Thomas Herrmann 将于 4 月 1 日将管理权移交给 André Deponte。他的任务是：加强三个总部的协同效应，以集中资源、使流程标准化，从而确保实现在国际市场上的增长。
Herrmann 还希望能通过更密集的交流来加强公司集团内部的联系。争取能够在未来几年内在全球范围内形成拥有相同价值观和共同目标的 Herrmann 企业文化。
“对我们来说只有一个原因，即‘联结——不仅仅是材料’。我们希望能将这一目标统一传播到我们在世界各地的所有分支机构中，以实现更高的客户满意度”，André Deponte 在描述他的新角色时说道。
这位机电一体化工程师和经验丰富的销售经理已经在 Herrmann 工作了四年。他为企业建立了全球性的金属业务部门，并负责推进锂离子电池、电缆线束、母线和端子的超声波焊接解决方案的开发。除了他的新工作，他还将继续担任全球销售经理。Michael Leipold 目前是塑料业务部门的负责人，将由他兼任金属全球业务部总监的职位。
向国际总部负责人 André Deponte 提出的 3 个问题
1. 您为您的新工作设定了什么目标？
André Deponte: 在这里，最大的目标就是“联结——不仅仅是材料”。我们不只是想接合材料，我们还想拉近彼此的距离，最终挖掘出更多的客户。所以我们希望能够在我们的部门中建立统一的流程，树立相同的理念和相同的目标，从而成为一个能在全球范围内都保持统一步调的 Herrmann 大家庭。为此，我们需要在各个总部之间建立牢固的联系，而这正是我将自己视为调解人和沟通桥梁所能发挥作用的地方。
2. 您第一步会采取哪些行动？
首先，最重要的是将自己视为企业的一份子。因此我在 3 月初前往美国并参加了文化之旅活动，借此向我们的员工传达我们 Herrmann 文化的价值观，我们在世界各地都会举办这种活动。
接下来是中国和日本之旅。最重要的一点始终是需要更好地了解我们的同事并倾听他们的意见。各地分公司的流程是怎样的？有哪些相同的地方，有哪些不同的地方？我们怎样才能使流程更加一致？借此我们将一步一步走得更近，从而推进全球化。
3.您的新职位有哪一点会特别吸引您吗？
我最期待的是企业在全球范围内的协调一致，因为归根结底，这一切都与个人关系有关。我们在世界各地的员工们有这么多好的创意和这么高昂的工作热情。我们必须充分利用它们。为此，我们需要更好地了解彼此并建立基本的信任，以便作为一家企业以一个整体的形式共同前进。我的任务是从 Herrmann 全球团队中抽调人员组建一个部门并完成对客户的激励，这让我已经开始跃跃欲试了。
